Каким образом осуществляется строительный контроль техническим заказчиком?

При строительстве крупных объектов строительный контроль осуществляется техзаказчиком, который изучает площадку и проводит мероприятия, ориентированные на составление проекта, оформление и получение разрешительной документации, а также осуществление полного управления процессом.

Для чего же нужен контроль независимой компании при строительстве объектов на больших площадях?

    •    Застройщик (или инвестор) хочет, чтобы вся работа была выполнена строго в назначенный срок, поэтому понадобится четкое планирование путем деления процесса на стадии и выполнения их согласно технологическим требованиям. С этим хорошо справятся только опытные специалисты.
    •    При крупном строительстве очень часто используется низкооплачиваемый труд неквалифицированного персонала, даже при высокой степени ответственности. Контроль за стройкой и правильностью выполнения всех норм осуществляет техзаказчик, подтверждая все документально и отвечая за выполненную работу.
    •    В постройке больших объектов задействовано множество различных служб и, соответственно, большое количество рабочих. Одни занимаются вентиляцией, другие – кондиционированием, третьи подводят электросеть. За этим нужен четкий контроль. Кроме того, весь процесс должен быть выстроен логично, без заминок и ошибок, которые могут вылиться в дополнительные затраты времени и средств, а работу нескольких подрядчиков нужно систематизировать.

Контроль за строительством осуществляет бригада высококвалифицированных инженеров.

Таким образом, генподрядчик, самостоятельно ведущий управление, не сможет проконтролировать все процессы. Средства, затрачиваемые на свой персонал, который может не уложиться в сроки по причине загруженности или неосведомленности / нехватки рабочей силы, с таким же успехом можно вложить в привлечение независимых экспертов. Кроме того, деление ответственности дает колоссальное преимущество в управлении процессом. Отчеты составляются подробнее, обязанности не делятся между подразделениями, а затраты на управление внутри компании, как правило, больше расходов на заключение контракта.